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            厚樸見解

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            企業組織的員工薪酬激勵設計問題
            來源:本站 發布時間:2017-07-17 點擊次數:

            幾年來,我們為多個企業完成了薪酬體系的分析和重新設計工作,特別是國有企業的工資改革。從中,我們發現了一些成功的經驗可以來出來分享。

             

            需要解決好內外兩個方面的問題:

            一、組織內部
            1、所謂公平性
            2、個人發展空間和通道
            二、外部
            薪酬的競爭性。

            薪酬的公平性,是從組織整體的角度來講的。對具體的個人而言,你可以給他開出他滿意的工資,但對組織整體而言可能會不公平,因此,這種不公平會逐漸地侵蝕組織的內在關系、價值觀,最終會產生毒素文化,而癱瘓組織機體。
            所謂公平性,其實就是看是否按員工的付出和貢獻來支付酬勞,也就是需要企業能夠按照員工的勞動要素來制定薪酬管理制度,并按此執行。
            因此,員工的激勵,最重要的是能夠比較客觀、公正地對崗位勞動要素和員工的工作成果進行識別。
            而要做到這一點,實際上卻并不容易!

            一方面,由于企業的高層管理者往往更擅長于市場營銷、技術或財務投資,對管理并不在行。另一方面,無論企業處在初創還是發展的某個階段,它都強烈地受到經營業務拓展的壓力,而難以將精力放在管理上,當然優秀的公司恰恰是能夠做到這點的。


            企業組織,就是一個社會有機體。每一個員工都是這個機體的細胞單元,一個組織擁有或需要什么樣的細胞單元,從自然來看它就可能具有與之匹配的機體屬性。構建一個組織,除了召集需要的細胞單元外,還有一項非常重要的工作,就是給這些基本單元建立聯接網絡,讓他們彼此間能夠交流和協作。當然他們會相互影響,這個情況也會自然的發生。因為能夠相互影響,因此任何一個企業組織無論它有多大,或屬于怎樣的性質,就一定會變得異常復雜,這個復雜性往往從表面還不大看得出來,但當你需要為公司設定目標,要求改變時,才能最真實地感受到自己企業的復雜性,因為它經常會讓你筋疲力盡,還難以達到目的。

            員工間的聯接網絡,就是組織的管理制度,包括我們在企業內部做人、做事的種種規范。而其中,最重要的當數,員工激勵的管理設定了!


            員工,無論他/她教育背景如何,年齡幾何,或來自何方,都是一個具備完整社會屬性的自然人,一方面,在企業工作是他/她必須的生活選擇(對于絕大部分人而言),另一方面,工作僅僅是他/她生活的一部分,因此對于工作(職業)的投入應該是有限的,甚至是難以持續專注的,因為他/她還有好多其它的興趣和需求在占據他/她的精力。同時,我們每個人作為有機生命體,其能量也是有限的,在這種限制下,疲乏和懈怠的出現亦是正?,F象。

            因此,員工的激勵只可能是階段性的。在管理上,如果需要員工持續的保持在企業設定方向上的進步,就必須在長期激勵管理平臺的基礎上,設計短線的刺激措施,包括新任務、新角色、表揚或批評等。 


            激勵的管理目標
            1、 員工愿意在企業內付出更多,包括本職工作任務、業務和管理的改進以及團隊乃至公司人文環境的營造;
            2、 優秀的員工能夠更長久地留下來與企業共進退;

            3、 激發普通員工的潛力,整體提升員工的能力素質。

             

            員工的選擇心理
            1、 是否對自己的未來的職業發展有幫助?
            2、 目前以及可以預見的將來(2~3年),收入是否在可接受的最低工資水平以上?
            3、 是否喜歡或不討厭現在的工作?
            4、 家庭因素(父母、男/女朋友)的考慮
            5、 工作的辛苦程度?

            6、 自己是傾向于穩定(由于學歷、年齡、工作經驗等因素,擔心或實際上就是不容易找到其它更好的工作),還是不怕頻繁跳槽?


            員工激勵的體系要點
            1、 健全明確的崗效工資制度
            2、 明確的員工職業發展通道(職位體系和晉升機制)

            3、 足夠專業、活躍的人力資源管理職能(績效評估和員工發展)


            員工激勵的實施要點

            1、 評先進,樹榜樣(通過優秀人物注入引領作用,同時給優秀員工以繼續加班的壓力)
            2、 及時處罰與淘汰(止潰于蟻穴)

            3、 建立順暢的溝通文化



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