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            厚樸見解

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            在國企工資總額中,需要為內部人才成長留夠預算空間!
            來源:本站 發布時間:2017-07-28 點擊次數:
            國有企業,特別是核心業務部分或全部處于充分競爭行業領域的商業類國企,雖然同時也要承擔國家經濟管理(調節社會經濟)和社會管理的職能,但其生產經營活動更多地受到市場機制的影響和左右。

            市場機制的核心,就是通過競爭配置資源。我們處在典型的知識經濟和信息經濟時代,企業的經營發展將更多地依賴于能夠開發和掌握獨特技術和技能的專業人才。國企也不例外,除了國有企業性質所具備的主導地位和政策優勢外,具體生產經營運作仍需要我們通過自身的企業優勢去市場中獲取發展所需要的各種資源。

            專業技術人才的培養、引進和留用,一直是擺在這些企業面前的大問題。這么些年來,企業大多采用一些臨時性的,打擦邊球的方式在處理人才的引進和留用問題。雖然在短期內是解決了人才短缺的問題,但從中長期的核心技術能力的建設和保持來看卻存在著諸多的隱患。

            最主要的問題是一方面企業受到工資總額的嚴格控制,另一方面,企業內部員工的專業發展沒有制定明確的上升通道。

            專業技術人才團隊的打造,完整的模式應該由兩個通道和一個平臺構成。

            行業內頂尖人才的引入通道;企業內部專業技術人員的培養通道;專業技術水平交流和競賽平臺。

            因此,目前國企要在深化改革中建立起自己的核心技術能力,需要迫切解決內部技術人才晉升發展的通道。只有通過在工資總額預算管理中設立專項預算的方式,并按雙通道重新設計職位級等體系,明確激勵機制,才能夠從制度層面解決企業發展的人才憂患!






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