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            厚樸見解

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            崗效工資體制的管理邏輯與意義
            來源:本站 發布時間:2017-07-20 點擊次數:

            付酬的依據,是員工的崗位價值和工作業績兩個方面的評價。用崗位工資涵蓋員工的基本勞動價值,用績效工資體現員工工作付出對企業生產經營的貢獻以及與勞動力市場相關的個人市場價值。

            也就是說,明確了員工的工資變化(漲薪或降薪)只與崗位級等和業績這兩個因素相關。崗位級等,取決于崗位的價值以及員工的崗位勝任能力;工作業績,則與員工個人的成果和企業整體經營效益關聯。


            崗位價值評估,主要是企業內部崗位勞動要素的相對比較。目的是,通過結構化的全要素評估消除企業現有管理制度中在設計層面就存在的系統性和科學性偏差,甚至一些人為的刻意而留下的不公平問題。


            崗效工資制的深層次管理意義,在于它強化了崗位工資與勝任能力的關系,從而可以方便地打通與員工職位體系的對應關聯,明確地建立起員工在崗位上的職業發展階梯,即職級職等完全和薪級薪等無縫對接。

            與崗效工資制對接的職位體系,通常是采用雙通道的5級4等(即是寬帶薪酬的概念)結構,它能夠有效地保證員工職業發展通道的寬度,避免等級工資制、崗位工資制和結構工資制存在的員工職業發展瓶頸問題。


            引進寬帶薪酬的概念,采用以崗定薪,一崗多薪的設計,一方面能夠更細致地區分員工的工作能力,另一方面也為職種之間的轉崗管理帶來了方便。

             

             

             

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