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            厚樸見解

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            國有企業員工激勵管理
            來源:本站 發布時間:2017-07-17 點擊次數:

            工資體系普遍存在的問題


            在國有企業改革,特別是企業改制為適應市場化的轉型過程中,為了業務發展而實施的局部針對性的管理措施,造成了企業目前人力資源管理體系在系統性和管理邏輯上的一些制度缺陷。

            與民營企業的一個最大的不同


            民營企業可以抓住,或依靠20%的核心骨干,就能將企業帶上良性發展的通途,而對于另外80%的普通員工來說,由于其作用是可替代的,人力市場是不太稀缺的,因此在管理上是可以不用完全顧及的。
            而國企不一樣,從業務發展(技術、市場)的角度上講,它非常需要能干的人才來支撐,與此同時又需要顧及所有職工的意見和保障。因此,員工激勵和工資分配就不可能只向最核心的骨干員工傾斜,而是需要照顧到80%的員工,能讓大部分的員工都能夠得到職業的發展并發揮其在各自崗位上應該發揮的作用。
            當然,國企還受制于國資委的管理,比如工資總額和職工人員編制。

            國企,雖然經過了近30年的改革,但從本質上講它仍然還是一個官僚體制,一個中國特色的官僚企業機構。
            中國特色:講人情,裙帶關系,可以無視規矩。

            官僚企業:價值觀扭曲、混亂。企業和員工的行為既非現代企業組織基于企業使命和價值并以創造利潤為重要目的,又非完全受命于上級和統籌計劃。占有資源(資金、國家市場、行業政策等)卻效率低下,大部分國企才剛剛走出虧損,國有資產能夠保值,離國資全面增值可能路還比較遠。

             

             

             


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