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            厚樸動態

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            工程建設管理企業員工業績積分管理平臺搭建
            來源:本站 發布時間:2016-08-26 點擊次數:

            績效考評管理平臺的定位

            員工的工作業績和綜合表現能夠得到系統、客觀和實際的評價

            所安排的每項任務,執行過程都能夠得到有效的督導,避免工作落而不實

            員工工作業績結果,能夠自動地予以記錄與評價;避免員工考核數據處理繁雜和人情障礙導致的業績評價和考核難以真正推動執行問題

            為管理者安排員工工作提供一個不受時間、位置地點限制,任務信息記載可查的便捷工具

            為員工個人進行工作思考和任務計劃管理提供一個簡單方便、隨時可用的工具

            為員工的評優、晉升提供客觀、全面的信息數據支持

            精細化公司的人力資源管理,推動員工能力素質的持續提升

            員工業績考核評價的基本方式、管理導向與保障手段

            考評方式

            針對建管中心兩大員工崗位類型:專業管理、技術管理和物資、后勤,統一采用基礎評價模型進行崗位業績的評價管理。評價結果以積分的方式體現,分為對工作結果衡量的業績積分和職業素質評價的綜合積分兩部分。

            管理導向

            在考核評價周期內,員工個人的業績積分越高,工作成績就越好,工作表現就越優秀;

            引導員工主動承擔更多的工作內容,并把每一項工作任務都盡可能地落實完成到位;鼓勵員工盡心盡責努力將工作做到完美!

            運行保障

            多維數據:由1)工作量和任務完成質量的基礎記錄、2)綜合評價項的員工自評、3)直接上級的工作審核和評價,三個維度組成全面的考評數據來源;

            溝通標準:崗位工作任務和評價標準,經過員工與績效管理者(直接上級和公司領導)進行雙向溝通和審定,保證評價標準的科學性、客觀性和針對性;

            結果公開:提供員工個人的崗位工作評價積分結果清單查詢,保證評價過程的透明;

            體系維護:人力資源部為員工績效管理提供機制制度設計、完善維護的專業支撐,同時作為員工考核申訴的受理機構,確保制度執行中的糾偏和不斷完善;

            IT技術平臺:提供隨時隨地、簡單方便的數據記錄和分析處理工具

            員工崗位工作業績綜合評價模型

            將員工的崗位工作表現,分為能力素質的結果表現和職業素質的行為表現兩大部分,并通過實際評價進行積分量化和衡量。

            體現能力素質結果的為業績積分,體現職業素質行為的為綜合積分。

            每一種積分再設置不同的計分要素,要素設置的原則是:

            ?  能夠更客觀、完整的定義任務,使員工承擔不同任務所需要的投入得以科學和公平地區別;

            ?  確定統一的內容和標準,使員工的職業素質表現能夠在相同的尺度下進行衡量。

            ……




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