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            客戶案例

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            中航工業 成發集團 一期 -集團工資制度改革項目



            項目成效

            項目圓滿達成成發集團通過建立科學薪酬管理體系,在更加公平、合理和系統的環境下激勵職工積極工作更好達成企業經營目標的預期目的。集團董事長/總經理、黨委書記及人力資源部對項目團隊的專業態度和能力,以及工作成果給予了充分的肯定。雙方已經展開了更深入、全面的進一步項目合作。


            具體而言,本次項目工作,我們幫助客戶:
             
            明確了成發薪酬管控模式,建立了系統的薪酬分配管理體系。

             建立了外部競爭力與內部公平性兼備的薪酬分配模式,順利解決了管理部門現有薪酬體系的問題,各層次員工對工資體系的公平性一致認同;
             
            導入了績效考核體系,按能力與貢獻付酬激發了管理者和員工的工作積極性。
             
            建立了支撐崗效薪酬體系的任職資格標準,解決了員工職位、薪酬升降調整評價標準問題;

             為員工開辟了職業發展多通道,實現長家匠分離,從制度上解決了員工職業發展動力和年輕專業人才培養儲備問題。


            項目過程

            厚樸項目組進駐企業后,即展開了數周針對薪酬管理機制現狀的調研,進而明確薪酬體系建設總體分為三個層次推進:
             
            職位體系梳理:按照客戶當前崗位屬性對公司各部門各職位進行了全面的梳理,建立了多個職類和職種的職位體系。同時,我們根據職位體系形成了部門職能梳理表,職類職種劃分表,以及職類職種與崗位對應表。

             任職資格標準建立:確定了逐級的任職資格測評及認證內容,具體內容包括角色定義、基本條件、核心標準及素質參考項。

             崗效薪酬體系建立:調整了客戶現有的崗位薪酬體系,建立了以員工業績、企業效益為導向的崗效薪酬體系。詳細內容包括薪酬模式、薪酬結構、薪酬體系運行管理、數據套改及測算。

             

             

             

             

             

             

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