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            客戶案例

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            四川千祥房地產 -集團管控與制度建設項目



            項目成效

            此項目圓滿達成客戶的預期,管控架構、薪酬與考核、流程制度等模塊成果已進入實際應用階段。公司總經理對項目成效表示滿意,并表示將保持長期合作。

            通過此次項目,我們幫助客戶:

             對各業務板塊的發展定位做了系統梳理,明確管控模式和要求。

             在業務管控要求,系統設計了制度和流程體系,規范客戶的業務運作和管理。

             對人力資源體系進行系統化設計,建立了符合企業實際的薪酬激勵、績效考核、能力發展等基礎平臺。

             后續長期現場管理輔導和跟進,對方案運行效果動態監控,對實施偏差及時糾正,確保成果落地和知識轉移。

             

            項目過程

            厚樸項目組進駐企業后,展開了管理調研、管控模式定位、組織架構設計、責權明晰、薪酬與考核設計、流程制度等項目工作。
             
            首先對集團下屬的住宅、酒店、商業、物業等業務板塊進行分析定位,結合集團的戰略規劃明確管控模式。

             在管控模式要求下,設計從集團到各子公司的組織架構和崗位體系,確定部門職能和崗位職責及人員任職要求。

             建立集團的投資、財務、運營等核心管控制度和流程,梳理各子公司的業務管理制度。

             系統設計人力資源體系,建立薪酬管理平臺、績效考核平臺、能力發展平臺等基礎管理單元。

             方案設計結束后,項目組展開了為期一年的實施輔導工作。

             

             


             

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            成都厚樸管理咨詢有限公司 版權所有    |    備案號蜀ICP備06011241

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